【GPIF】株価維持に使われた年金。赤字は14兆円では止まらない

GPIFが2月1日に発表した2018年度の第3四半期（10‐12月期）は、期間収益が14兆8039億円の赤字となった。収益率としてはマイナス9.06％という、大幅な損失である。

安倍内閣は年金マネーによる株式投資を推進したため、今や150兆円あるGPIFの資金の半分は国内外の株式で運用されるようになった。第2次安倍内閣が発足した2012年12月段階では112兆円の資産の60.1％は国債を中心とする「国内債」で運用され、「国内株式」は13％にすぎなかった。

それが、今や国内株式で24％を運用、国内債券は28％にまで減っている。外国株式も10％未満から24％へと大きく増やした。

だが、当然、株式は債券以上に価格変動リスクが大きい。

GPIFは米国のカリフォルニア州職員退職年金基金（CalPERS）などを例に、株式投資が世界の流れだと説明してきたが、米国の社会保障信託基金は全額米国債で運用されている。150兆円をマーケットで運用している基金というのはGPIFがダントツで大きいのだ。

問題は、GPIFが今後、株式から債券中心に「逆戻り」することが難しいことだ。保有株の1割を売ろうと思えば、株価を大きく下落させることになってしまう。

海外投資家が見限った日本市場を、GPIFも日銀も見限ることができなくなっているということを、国民は覚悟すべきだろう。

引用元:https://president.jp/articles/-/27616

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